6.1.9. Estructura organizacional y procesos
Programa Institucional del Centro Nacional de Control de Energía 2026-2030 · Programa Institucional CENACE 2026-2030 · Diagnóstico y visión
6.1.9. Estructura organizacional y procesos
En el ámbito organizacional se identificaron en un inicio, requerimientos de plazas para conformar la estructura básica del CENACE resultando en 1,400, sin embargo, sólo fueron transferidas por la CFE 1,113 plazas; lo cual resultó insuficiente para atender las facultades constitucionales, legales, estatutarias y organizativas del CENACE, obligando a la institución a complementar el personal mediante la contratación en los esquemas de “tiempo determinado” y “eventual”. En este sentido, el CENACE ha realizado gestiones ante la SHCP y la SABG,
anteriormente nombrada Secretaría de Función Pública, a través de la SENER, en atención a las instrucciones del Consejo de Administración del CENACE, que a la fecha no se han resuelto y continúan en proceso.
Aunado a lo anterior, a partir de la promulgación de la LSE, se ratificaron las actividades encomendadas al CENACE, además de la inclusión de nuevas obligaciones (antes facultades) que requieren de capital humano técnicamente especializado, evidenciándose la necesidad, desde la creación del organismo, de con una estructura básica y mínima necesaria.
En materia de procesos, se han establecido más de 220 manuales operativos como parte de la estrategia de mejora de procesos y profesionalización institucional, mismos que deberán entrar a revisión y actualización conforme a las obligaciones de la LSE y la LPTE.
La adopción de una estructura de gestión por procesos ha facilitado la estandarización de operaciones, aunque hoy, dadas las nuevas obligaciones del CENACE, es imprescindible el espacio para mejorar el uso de plataformas digitales de gestión, planificación, análisis institucional y monitoreo en tiempo real.
6.1.8. Talento humano y formación especializada · 6.1.10. Financiamiento institucional y restricciones presupuestales